Recuerdo muy bien cuando me toc贸 recibir el cargo en una empresa en la que su Comit茅 de Seguridad y Salud en el Trabajo no funcionaba muy bien, a veces ni se reun铆an y el anterior encargado de Prevenci贸n de Riesgos Laborales recog铆a sus firmas en actas ya elaboradas.

Cuando realic茅 mi plan de trabajo dediqu茅 bastante esfuerzo en reivindicar las funciones del Comit茅. Comenc茅 haciendo una convocatoria para que se inscribieran candidatos que en realidad desearan aportar ideas y hacer una buena gesti贸n. Los que se inscribieron hicieron una especie de campa帽a para convencer a sus compa帽eros a que votaran por ellos. Los padrones electorales eran a full color con las fotos de los candidatos, las elecciones fueron muy bien anunciadas y la participaci贸n voluntaria del personal fue masiva. Para la instalaci贸n, la reuni贸n se hizo en el directorio de la empresa y estuvo el Gerente General, quien agradeci贸 a cada uno de los miembros, les indic贸 que ten铆a muchas expectativas de su gesti贸n y asign贸 un presupuesto para las actividades del Comit茅.

En cada reuni贸n los representantes de los trabajadores tra铆an propuestas de mejora, propias y de sus compa帽eros, trajeron tantas que tuvimos que hacer un sistema de priorizaci贸n para ejecutarlas en un corto, mediano y largo plazo basado en la criticidad del riesgo, el impacto de la propuesta y los recursos necesarios para su implementaci贸n.

Los representantes de la empresa llegaron tarde a la segunda reuni贸n del comit茅, y el gerente general les llam贸 la atenci贸n, indic谩ndoles que 茅l los hab铆a designado a porque confiaba en ellos y esperaba que se comportaran a la altura de dicha confianza. Nunca m谩s llegaron tarde. A pesar de que la norma solo exig铆a que el comit茅 realizara un informe anual, el gerente solicitaba un informe trimestral.

Todas las decisiones se debat铆an y cuando hab铆a opiniones encontradas, nunca se opt贸 por el voto dirimente del Presidente sino que se plantearon las siguientes opciones:

1. Buscar la opini贸n de terceros imparciales,

2. Analizar el costo/beneficio,

3. Realizar un Benchmark y

4. Hacer pruebas pilotos.

En 2 a帽os de gesti贸n se lograron muchas cosas: mejoras en la calidad de los EPP/EPI, proyectos que armonizaban la productividad con la seguridad, implementaci贸n de estrategias de gamificaci贸n para promover actos seguros, una optimizaci贸n del presupuesto para PRL/SST, pero sobre todo, el mayor logro fue el reconocimiento de los trabajadores a la labor efectiva y real del comit茅.

Pablo Jos茅 Pinto Ariza, Representante de LudoPrevencion庐 Per煤, M谩ster es Gamificaci贸n y Narrativa Transmedia y M谩ster en Seguridad e Higiene en el Trabajo

Siempre se ha dicho que cuando se trata de seguridad, nunca es demasiado. Estos ejemplos dicen lo contrario

En la universidad tuve un profesor de Mec谩nica de Fluidos que usaba unas t茅cnicas muy did谩cticas para ense帽arnos esa materia y para que nos gustara su clase. Un d铆a comenz贸 el tema diciendo 鈥淗oy les voy a ense帽ar por qu茅 Leonardo Di Caprio se congel贸 en la pel铆cula Titanic鈥. Con esa introducci贸n logr贸 que estuvi茅semos m谩s dispuesto a escuchar y a entender como la presencia de solutos, como la sal, disminuyen el punto de congelaci贸n del agua. Sin duda con esa introducci贸n capt贸 nuestra atenci贸n, estuvimos m谩s dispuestos a escuchar y retuvimos tanto lo que nos dijo, que a煤n hoy despu茅s de m谩s de 10 a帽os recuerdo esa clase.

Domingo, 14 Febrero 2016 14:28

La seguridad y salud en el trabajo en el Per煤

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En el a帽o 1911, el Per煤 se convirti贸 en el pa铆s l铆der en Latinoam茅rica en materia normativa de seguridad y salud en el trabajo 鈥揝ST- 聽al promulgarse la Ley N掳 1378, primera ley que regul贸 al aseguramiento e indemnizaciones por accidentes de trabajo. Sin embargo durante los siguientes 100 a帽os, el pa铆s estaba entre los 煤ltimos pa铆ses m谩s atrasados en estos temas, la normativa era dispersa, en ausencia de una ley macro, existiendo puntuales disposiciones aplicables a determinados sectores, dejando de lado, por ejemplo, al sector educativo, transporte, comercio y sobre todo al sector p煤blico; no se contaba con una pol铆tica de estado clara sobre la regulaci贸n de la seguridad y salud en el trabajo y era el 煤nico pa铆s de la CAN sin referencias explicitas en la constituci贸n, sobre la seguridad y salud en el trabajo y la 煤nica sin una norma con car谩cter de Ley.

Para leer este blog, usted debe estar usando una PC, Laptop, Tablet o un Smartphone y est谩 conectado a internet usando wifi. En estos escasos dos renglones he usado 7 palabras en ingl茅s y todas son de uso com煤n en todos los pa铆ses de habla hispana; por lo tanto este idioma est谩 muy presente en nuestro d铆a a d铆a.

Elegir la norma internacional en la que se basar谩 su sistema de gesti贸n de seguridad y salud en el trabajo, depende de al menos dos variables: Sector de la empresa e Inter茅s en la certificaci贸n.

El t茅rmino Incidente Peligroso solo se usa en Per煤 y ha causado ciertas confusiones, pues al leer las definiciones de Incidente e Incidente Peligroso en el glosario del DS 005-2012-TR, no se nota una clara l铆nea de separaci贸n entre ambos t茅rminos. Aqu铆 hacemos un resumen de las 4 principales diferencias entre estos dos conceptos.

Una de las t茅cnicas para entrevistar en investigaciones de incidentes y accidentes de trabajo se conoce como 鈥PEACE鈥:

P 鈥 Planificar

E 鈥 Entrar en contacto y explicar

A 鈥 Aclarar el relato y cuestionar

C 鈥 Cierre

E 鈥 Evaluaci贸n

1.聽聽聽聽聽聽 Preparaci贸n:

  • Programe la reuni贸n por lo menos con una semana de anterioridad, de forma que tenga la oportunidad de familiarizarse con el tema que se va a discutir.聽
  • Usted debe ser capaz de presentar la charla de una manera convincente, sin leerla, con sus propias palabras.
  • Re煤na de antemano todos los materiales que intenta usar en la reuni贸n (carteles, literatura de reparto, tarjetas, etc.)聽 Cuando sea posible utilice el equipo existente para ilustrar sus puntos de vista.聽 Por ejemplo, herramientas deterioradas para demostrar c贸mo pueden causar accidentes, elementos de protecci贸n personal para demostrar su uso apropiado.

La publicidad聽y el marketing ha usado y sigue usando la sensualidad de las mujeres para promocionar productos, algunos dicen 驴por qu茅 no usarlo para promover la Seguridad? 驴Es una buena estrategia? 驴Es ofensiva? 驴El fin justifica los medios? 聽

Veamos los siguientes casos

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Google AdSense