Viernes, 29 Julio 2016 19:31

Ideas para mejorar la gestión de los Comités Seguridad y Salud en el Trabajo

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Recuerdo muy bien cuando me tocó recibir el cargo en una empresa en la que su Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo no funcionaba muy bien, a veces ni se reunían y el anterior encargado de Prevención de Riesgos Laborales recogía sus firmas en actas ya elaboradas.

 

Cuando realicé mi plan de trabajo dediqué bastante esfuerzo en reivindicar las funciones del Comité. Comencé haciendo una convocatoria para que se inscribieran candidatos que en realidad desearan aportar ideas y hacer una buena gestión. Los que se inscribieron hicieron una especie de campaña para convencer a sus compañeros a que votaran por ellos. Los padrones electorales eran a full color con las fotos de los candidatos, las elecciones fueron muy bien anunciadas y la participación voluntaria del personal fue masiva. Para la instalación, la reunión se hizo en el directorio de la empresa y estuvo el Gerente General, quien agradeció a cada uno de los miembros, les indicó que tenía muchas expectativas de su gestión y asignó un presupuesto para las actividades del Comité.

 

En cada reunión los representantes de los trabajadores traían propuestas de mejora, propias y de sus compañeros, trajeron tantas que tuvimos que hacer un sistema de priorización para ejecutarlas en un corto, mediano y largo plazo basado en la criticidad del riesgo, el impacto de la propuesta y los recursos necesarios para su implementación.

 

 

Los representantes de la empresa llegaron tarde a la segunda reunión del comité, y el gerente general les llamó la atención, indicándoles que él los había designado a porque confiaba en ellos y esperaba que se comportaran a la altura de dicha confianza. Nunca más llegaron tarde. A pesar de que la norma solo exigía que el comité realizara un informe anual, el gerente solicitaba un informe trimestral.

 

Todas las decisiones se debatían y cuando había opiniones encontradas, nunca se optó por el voto dirimente del Presidente sino que se plantearon las siguientes opciones:

1. Buscar la opinión de terceros imparciales,

2. Analizar el costo/beneficio,

3. Realizar un Benchmark y

4. Hacer pruebas pilotos.

 

 

En 2 años de gestión se lograron muchas cosas: mejoras en la calidad de los EPP/EPI, proyectos que armonizaban la productividad con la seguridad, implementación de estrategias de gamificación para promover actos seguros, una optimización del presupuesto para PRL/SST, pero sobre todo, el mayor logro fue el reconocimiento de los trabajadores a la labor efectiva y real del comité.

Pablo José Pinto Ariza, Representante de LudoPrevencion® Perú, Máster es Gamificación y Narrativa Transmedia y Máster en Seguridad e Higiene en el Trabajo

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